摘?? 要：班組是企業(yè)的細(xì)胞，在班組開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)，提升員工安全文化素養(yǎng)，讓企業(yè)充滿活力，不斷提升班組整體綜合戰(zhàn)斗力，是保企業(yè)證規(guī)章制度真正貫徹、落實(shí)的重要措施。
關(guān)鍵詞：班組安全標(biāo)準(zhǔn)化?? 安全標(biāo)準(zhǔn)化

??? 按照上級(jí)公司關(guān)于班組安全標(biāo)準(zhǔn)化工作文件的要求，結(jié)合公司安全生產(chǎn)實(shí)際情況，從年初開始實(shí)施班組安全標(biāo)準(zhǔn)化工作?；仡櫧衲旯景嘟M安全標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)踐過程，我們深刻的體會(huì)到這一工作的重要性和實(shí)際效果。

一、班組安全標(biāo)準(zhǔn)化的重要性
??? 1 班組是企業(yè)管理的細(xì)胞
??? 班組是企業(yè)的細(xì)胞，在班組開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)，提升員工安全文化素養(yǎng)，讓企業(yè)充滿活力，是保證規(guī)章制度真正貫徹、落實(shí)的重要措施。安全文化素養(yǎng)既是規(guī)章制度的靈魂，又可以彌補(bǔ)管理制度的不足。企業(yè)員工的有些行為是難以監(jiān)管的，或者說監(jiān)管不到位，要靠企業(yè)文化尤其是安全文化去熏陶、滋潤，去潛移默化，形成員工自覺的自我約束、自我監(jiān)管。另一方面，班組管理人員可以對(duì)班組人員的行為做到很好的引導(dǎo)和監(jiān)管，這就對(duì)公司安全監(jiān)管形成了很大的補(bǔ)充。
??? 2 安全管理基層組織
??? 班組是企業(yè)安全管理活動(dòng)的基層組織，任何公司安全制度的宣貫和推行，都離不開班組的具體實(shí)施和落實(shí)執(zhí)行，班組在公司安全管理活動(dòng)中起著基層管理人員的角色，所以實(shí)施班組安全標(biāo)準(zhǔn)化，是公司進(jìn)行安全生產(chǎn)活動(dòng)的重要環(huán)節(jié)。
??? 3 安全事故發(fā)生的重要場所
實(shí)施班組安全標(biāo)準(zhǔn)化，是降低班組安全事故的重要措施，班組生產(chǎn)現(xiàn)場是事故頻發(fā)的重點(diǎn)場所，公司安全事故中絕大多數(shù)都是發(fā)生在生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場的，可以說抓好了班組安全生產(chǎn)將會(huì)大大的減少公司事故的發(fā)生。
二、班組安全標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施以下幾個(gè)階段進(jìn)行
??? 1、宣傳動(dòng)員落實(shí)階段
??? 公司及各單位召開會(huì)議進(jìn)行宣傳動(dòng)員，使各級(jí)管理人員、從業(yè)人員充分認(rèn)識(shí)班組安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建的目的及重要意義，進(jìn)一步強(qiáng)化培訓(xùn)教育工作；并對(duì)現(xiàn)有班組進(jìn)行調(diào)查統(tǒng)計(jì)，完善班組建制、規(guī)范班組管理；確定班組安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建的班組和先后順序，制定班組安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作計(jì)劃。
??? 2、整改規(guī)范實(shí)施階段
各單位要把班組安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作與企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)有機(jī)結(jié)合起來，并按照《云南金沙礦業(yè)股份有限公司湯丹公司班組安全標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行自檢自查，整改現(xiàn)場，健全、完善相關(guān)制度資料臺(tái)帳。
??? 3、檢查驗(yàn)收考核階段
??? 整個(gè)班組安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作的達(dá)標(biāo)考評(píng)，采取自下而上、逐級(jí)檢查、考評(píng)的方式進(jìn)行，各單位（片區(qū)、廠、站、車間）應(yīng)及時(shí)將班組安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)班組的材料進(jìn)行整理、總結(jié)，提出進(jìn)一步鞏固班組安全標(biāo)準(zhǔn)化成果的措施，并根據(jù)評(píng)審結(jié)果，形成綜合材料上報(bào)各單位，直至上報(bào)到公司創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，最終由公司組織考評(píng)。

三、考評(píng)獎(jiǎng)懲辦法
??? 公司考慮各單位的具體情況、班組多少等難易程度，其獎(jiǎng)罰基數(shù)為：每達(dá)標(biāo)一個(gè)班組，地表班組獎(jiǎng)勵(lì)2000元/班組；井下班組獎(jiǎng)勵(lì)3000元/班組，未實(shí)現(xiàn)年度企業(yè)計(jì)劃指標(biāo)，每差一個(gè)班組，地表單位處罰2000元；井下單位處罰3000元。
??? 單位班組安全標(biāo)準(zhǔn)化的考核每年進(jìn)行一次，并與單位年度安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任考評(píng)掛鉤，考評(píng)得分95分以上（含95分），取1的系數(shù)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；94～85分時(shí)取0.8的系數(shù)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；84～75時(shí)取0.6的系數(shù)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；小于75分時(shí)不得獎(jiǎng)。
??? 通過班組安全標(biāo)準(zhǔn)化的考評(píng)，可促進(jìn)我司基層班組的安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，增強(qiáng)班組及班組成員的安全意識(shí)，使安全工作實(shí)實(shí)在在的落實(shí)到一線員工身上。