一、培訓
根據(jù)接受培訓的人員不同，選擇不同側(cè)重點，確定培訓內(nèi)容，制定培訓計劃。培訓內(nèi)容如下：
1、對操作人員的培訓內(nèi)容
⑴鑒別異常情況并及時上報的能力與意識；
⑵對待各種事故如何處理；
⑶自救與互相救護的能力；
⑷學習使用各種器件、工具的技能與知識；
⑸任務(wù)的目的和如何完成任務(wù)；
⑹與上下級聯(lián)系的方法和各種信號的含義。
二、演練
定期組織進行演練。公司進行事故應(yīng)急預(yù)案演習是必不可少的，通過訓練和演習可以驗證事故應(yīng)急預(yù)案的合理性，發(fā)現(xiàn)與實際不符合的情況，找出不足項和整改項，及時對預(yù)案進行修訂和完善。
每年至少組織一次應(yīng)急演練。
進行事故應(yīng)急預(yù)案的演習要注意以下事項
1、事故應(yīng)急處理預(yù)案編制完成后，公司應(yīng)向所有員工以及外部應(yīng)急服務(wù)機構(gòu)公布；
2、每一次演練后，公司應(yīng)核對事故應(yīng)急處理預(yù)案規(guī)定的內(nèi)容是否都被檢查，找出不足的缺點。檢查主要包括以下內(nèi)容：
⑴?事故期間通訊系統(tǒng)是否運作；
⑵?員工是否安全撤離；
⑶?急救服務(wù)機構(gòu)能否及時參與事故搶救；
⑷?是否有效控制事故進一步擴大。
（三）事故應(yīng)急預(yù)案演練內(nèi)容及分類
1、分類事故應(yīng)急救援演習：
可分為室內(nèi)演習和現(xiàn)場演習兩種。
⑴?室內(nèi)演習又稱組織指揮演習。主要由指揮部的領(lǐng)導指揮、通訊、調(diào)度等組成的指揮系統(tǒng)。在各級職能機關(guān)、部門的統(tǒng)一領(lǐng)導下，按一定的目的和要求，以室內(nèi)組織指揮的形式將各級救援力量組織起來，實施應(yīng)急救援任務(wù)和對危害到的人員實施有效防護的指導。
⑵?現(xiàn)場演習即事故設(shè)想實地演習。根據(jù)其任務(wù)要求和規(guī)?？煞譃閱雾椨柧殹⒉糠盅萘?、綜合演習三種。
A、單項訓練。針對性完成應(yīng)急救援任務(wù)中的某個單科目而進行的基本操作。如個人防護訓練、火災(zāi)處置訓練、人員互救訓練等的單一課目訓練。
B、部分演習。部分演習是檢驗應(yīng)急救援任務(wù)中的某個課目、某個部門準備情況，同應(yīng)急單位部門之間的協(xié)調(diào)程度而進行的基本工作。
C、綜合演習。綜合演習是檢驗指揮部的指揮、協(xié)調(diào)能力和救援專業(yè)隊的救援能力及其配合情況、各種保障系統(tǒng)的完善情況及員工的避災(zāi)能力等。
（三）演習基本要求和內(nèi)容
1、 基本要求。為了使演習得到預(yù)期的效果，演習的計劃必須細致周密，要把各級應(yīng)急救援力量和應(yīng)該配備的器材組成統(tǒng)一的整體。
2、 演習的基本內(nèi)容是根據(jù)演習的任務(wù)要求和規(guī)模而定，應(yīng)有如下幾個方面的內(nèi)容：
⑴ 各演習單位相互支援、配合及協(xié)調(diào)程度；
⑵ 公司生產(chǎn)系統(tǒng)運行情況，公司內(nèi)應(yīng)急情景、公司內(nèi)應(yīng)急搶險、急救與醫(yī)治；
⑶ 公司內(nèi)消防安全通道保障及安全撤離通道路演；
⑷ 事故區(qū)清點人數(shù)及人員控制，防護指導，包括專業(yè)人員的個人防護及對員工對毒氣的防護；
⑸ 通信及報警訊號聯(lián)絡(luò)，各種標志布設(shè)及對危害區(qū)域的變化布設(shè)點的變更；
⑹ 交通控制及交通道口的管理，治安工作；
⑺ 員工及無關(guān)人員的撤離、防護區(qū)的洗消污處理及上、下源受污染情況調(diào)查，事故的善后工作；當時當?shù)氐臍庀笄闆r及地形、地物情況及對事故危害程度的影響；
⑻ 向上級報告情況及向友鄰單位通報情況；
⑼ 各專業(yè)隊講評要點，演習資料匯總需要的表格。
以上這些內(nèi)容僅是一般情況，還應(yīng)根據(jù)演習的任務(wù)增減內(nèi)容。
3、演習人員的組成
不論演習規(guī)模的大小，一般都要有兩部分人員組成：
⑴??事故應(yīng)急救援的演習員工，占演習人員的絕大多數(shù)，主要為各工段生產(chǎn)操作人員及部分后勤保證人員，即將來可能與事故應(yīng)急救援直接有關(guān)者。
⑵??考核評價者，由項目安全部安全總監(jiān)、安全員組成。對于每一次的事故應(yīng)急救援預(yù)案演練進行評價，對其中不足之處進行持續(xù)改進。
