為認真貫徹執(zhí)行新版《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》和《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》等法律、法規(guī)，不斷提高施工現(xiàn)場作業(yè)人員的全員安全生產(chǎn)意識，防范和杜絕安全事故的發(fā)生，保護施工現(xiàn)場作業(yè)人員的安全和健康，結(jié)合公司實際施工情況，制訂本管理制度。
一、工作職責
1、工程項目負責人是班前安全活動第一責任人，對本項目施工班組班前安全活動的組織、指導、檢查、監(jiān)督、考核、管理負主要責任。
2、項目部安全生產(chǎn)管理機構(gòu)具體負責施工班組班前安全活動的組織、指導、檢查、監(jiān)督、考核、管理；對形成的資料進行歸檔、整理。
3、項目部施工技術(shù)管理人員對施工班組班前安全活動進行指導、抽查、巡檢、旁站監(jiān)督。
4、項目部應建立施工班組班前安全活動管理制度、考核制度；對施工班組班前安全活動進行抽檢、巡視檢查。
5、公司對項目部按季度績效考核，項目部對施工班組按周進行考核。
二、班前安全活動形式
1、活動單元：宜按班組為活動單元，由班組長主持組織，本班組全體人員參加，并由本人在活動記錄上簽字。
2、活動地點：在視頻監(jiān)控覆蓋區(qū)域，安全可靠的本班組施工場地內(nèi)，并保留影像資料備查。
3、活動周期及時間：自項目開工班組進場施工之日起、至項目交付班組全部退出之日止，每天進入施工現(xiàn)場作業(yè)前，不少于10分鐘，遇負責情況適當延長。
4、活動監(jiān)督：項目部應派專人對班組班前安全活動進行監(jiān)督，對危險性較高、管控難度較大等復雜情況下的作業(yè)應派專人進行旁站監(jiān)督。
5、活動程序：活動前點名、安全講評、工作安排、風險告知、事故警示、班前喊話、安全交流、場地核查、簽字歸檔。
三、班組安全活動內(nèi)容
1、講解現(xiàn)場一般安全知識。
2、當前作業(yè)環(huán)境應掌握的安全技術(shù)操作規(guī)程。
3、落實崗位安全生產(chǎn)責任制。
4、傳達貫徹上級、企業(yè)、項目部文件和會議精神。
5、作業(yè)內(nèi)容、現(xiàn)場狀況、應急處置、天氣情況的風險告知。
6、每個施工環(huán)節(jié)、工序、部位可能的安全風險、防范要點。
7、作業(yè)位置安全、季節(jié)性施工作業(yè)環(huán)境檢查。
8、檢查機械、設(shè)備安全裝置及工器具狀況。
9、個人勞動防護用品的正確穿戴。
10、作業(yè)人員身體狀況，情緒的檢查。
11、禁止亂動、損壞安全標志，亂拆安全設(shè)施。
12、不違章作業(yè)，拒絕違章指揮。
13、材料、物資、工具、設(shè)備整頓。
14、上一班安生產(chǎn)情況的講評、分析。
15、班組長布置當班作業(yè)計劃。
16、其他必要的安全知識。
四、獎罰制度
1、安全員負責監(jiān)督班組班前安全活動的執(zhí)行情況。
2、對于未開展班前安全活動或開展活動不積極、班組、缺勤班組進行處罰；缺勤班組按照50元?次、活動開展不積極和效果不佳的的班組按20元?次罰款處理，連續(xù)3次缺勤或月度缺勤次數(shù)達5次的班組，項目部應對該班組做退場處理。
3、對于認真開展班前安全活動、活動取得良好效果的班組，以月度為基準，月底對所有班組進行評估打分，選出第一第二名予以獎勵，第一名獎勵200元，第二名獎勵100元。
